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每周的工作有条不紊，张双城比较爱做数据分析，数据是最真实的语言，让管理者不会被表象蒙蔽。从中找到最高效的工作程序，把各环节的工作程序化，让各部门的配合更默契更简单，最终做到能自动运转，达到非突发意外事件不需要管理者参与常规流程化工作都能让部门让整个店自动运转，只有做到这种状态，未来店面连锁就能具备形态，容易复制，统一所有可标准化环节。
因此在日常工作中他扮演的角色更多是观察者，新标准的制定者。最大的麻烦就是刘仲很爱创新，而最让张双城头痛的是刘仲的闭门造车，刘仲不太懂健身行业，甚至不懂人性管理，往往做出的指令让无法实际落地，而员工感受极差。也不能说他错，但不考虑战力的战斗部署，再好的战术都是送死，而这就是他经常干的事。
张双城经常对刘仲进行思考，他的
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